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                兩會報道 | 周育先圍繞落實全國兩會精神講述中國建材集團改革創新實踐
                媒體聚焦| 2023-03-18

                當前,全國上下正在深入開展學習貫徹習近平總書記在全國兩會期間的重要講話精神和全國兩會精神,《企業觀察報》“兩會同期聲”欄目刊登了《政府工作報告為國企改革劃重點,國資央企反響熱烈》,報道了中國建材集團黨委書記、董事長周育先接受采訪講述集團改革創新發展的生動實踐。小料將相關內容分享給大家:

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                部分原文如下:

                政府工作報告為國企改革劃重點

                國資央企反響熱烈

                企業觀察報記者    肖強  張郁

                提質增效穩增長

                政府工作報告指出,要扎實推進提質增效穩增長。

                對此,中國建材集團黨委書記、董事長周育先對《企業觀察報》表示,他對于目前市場形勢保持謹慎樂觀,為了提質增效穩增長,中國建材集團將做好如下幾項工作:

                一是自我加壓,突出價值創造。圍繞國資委制定的“一利五率”目標管理體系,強化普及價值創造意識和增值服務理念,突出效益效率,在凈資產收益率、資產負債率、經濟增加值率等指標方面傳導壓力,切實提高資產回報水平和價值創造水平,有針對性地抓好提質增效穩增長。

                二是把握主動,突出抓好開局。開年以來,集團領導班子靠前指揮,貼近一線,鼓舞士氣,緊緊抓住基礎設施建設全面復工、消費信心恢復等市場機遇,把集團企業的思想和行動統一到落實全國兩會精神和集團各項統籌部署上來,統一到集團對形勢任務和發展定位的科學判斷上來,提高核心競爭力,增強核心功能,以“新年開新局”的新氣象新作為,為全面完成今年各項目標任務開好局起好步。

                三是繼續優化結構,突出產業升級。在基礎建材方面,要繼續用好國際化、水泥+、雙碳“三大翹尾因素”,以新天山為主體大力推進國際化業務拓展,緩沖國內需求和產能矛盾,延長水泥業務平臺期;大力發展骨料業務,提升水泥+業務利潤貢獻率;大力推進綠色低碳轉型,牽頭打造國家原材料行業首個雙碳公共服務平臺。在新材料方面,要突出做優做強做大,去年集團新材料業務銷售收入首次突破1000億元,高質量發展勢頭良好,計劃通過幾年的努力,將業務體量從目前的營收1000億元、利潤180億元,提升到營收2000億元左右、利潤300億元左右的水平,為集團的業務結構優化立下里程碑,為集團成為世界一流材料產業投資集團提供有力支撐。在工程技術服務方面,要突出迭代擴容,鞏固擴大水泥和玻璃工程技術服務連續14年保持全球市場占有率第一的優勢,同時加強內部協同,為集團其他業務的國際化拓展提供基礎保障、當好“先鋒隊”。

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                強化科技創新

                政府工作報告強調,要強化科技創新,提高國企核心競爭力。

                關于科技創新,周育先表示,中國建材集團矢志不渝要讓更多新材料“飛入尋常百姓家”,繼續攻破更多“卡脖子”材料。

                一是為國家突破關鍵“卡脖子”材料。隨著國際形勢的變化,要加快國產大飛機、國防工業等需要關鍵材料的國產化自主保障。

                二是堅決樹立市場化的理念,堅決推進科技創新成果產業化。只有與產業充分結合、相互促進,科技創新才能夠不斷進步,為中國建材集團形成階梯式的、百億級的新材料產品集群。

                周育先還以玻璃新材料舉例,中國建材集團將充分利用國家玻璃新材料創新中心等優勢平臺,高效推進先進玻璃材料國家重點實驗室重組,加大國家材料實驗室安徽中心和新材料協會等機構的資源集聚能力,主動擔當國家重大科技項目攻關。

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                構建現代化產業體系

                政府工作報告指出,要構建現代產業體系。

                如何構建現代產業體系?周育先認為,中國建材集團作為建材行業唯一一家央企和“一帶一路”的排頭兵,要助力加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局,這不僅是政治責任,國際化也是中國企業邁向世界一流的必由之路。著眼于構建現代化產業體系,集團要從內部整合轉向外部并購重組,從國內市場轉向全球市場,從而推動我國建材產業長遠健康發展。為此,一是要推動集團優勢新材料“走出去”;二是推動基礎材料海外拓展;三是做好國際化業務方向和路徑。集團一方面要用自己先進的技術、裝備、標準等優勢去新建升級;另一方面要用集團的資本和人才優勢去做國際并購。

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